Ведение проекта

Проект с командой или подрядчиком уже есть, а вести его некому. Владелец занят бизнесом, пожелания теряются по дороге к исполнителям, а при приёмке приходится отдельно договариваться, что считать готовым, потому что критерии заранее не согласованы.

Согласовываю с вами задачу, ожидаемый результат и критерии приёмки и записываю их. Перевожу договорённости в задачи для команды, подрядчика или ИИ, слежу за сроками и за тем, что может их нарушить, принимаю работу по этим критериям и сообщаю вам, в каком состоянии проект и какие решения нужны от вас.

Работу делают ваша команда, подрядчик или ИИ. Если задачу поручают ИИ, он её выполняет, а я принимаю результат по согласованным критериям, как и результат работы людей. В проекте приложения к наборам для вышивания я сначала переводил пожелания производителя в задачи для подрядчика и принимал работу. Сейчас задачи выполняет ИИ, а принимаю работу по-прежнему я, и так вышли новая панель управления и обновлённая веб-версия приложения.

Один человек с вашей стороны, который принимает решения по проекту, время на эти решения и на приёмку, а также доступ к людям и системам, участвующим в проекте.

Работу исполнителей я принимаю по согласованным критериям и передаю результат вам. У вас остаются записанные задачи, сроки и критерии приёмки.

Одиннадцать лет я управляю проектами и вёл двенадцать международных проектов для заказчиков из США, Великобритании, Нидерландов и Дании. При внедрении платёжного сервиса я работал с шестью командами и четырьмя подрядчиками. В нидерландском SaaS-продукте удалённая команда из восьми человек перешла с релизов раз в два месяца на ежемесячные.

Тем, кто ищет программиста: код пишет команда, подрядчик или ИИ, а я веду работу, и проектам, где заказчик не готов находить время на решения и приёмку.

Формат и стоимость определяем после разговора о задаче.