Аудит проекта

Проект сдвигает сроки или тратит деньги быстрее плана, а по словам команды или подрядчика всё идёт по плану. Проект передают другому подрядчику или внутренней команде, и нужно проверить состояние задач, материалов и обязательств. Или проект только начинается, и хочется до старта найти места, где он может сорваться.

В любом проекте я смотрю управленческую часть: цели и объём работ, план и сроки, бюджет и риски, договор и порядок приёмки, роли в команде и то, как устроена работа с заказчиком. Если проект связан с разработкой, смотрю ещё код и архитектуру, инфраструктуру, выпуск версий, работу подрядчика и аналитику продукта. Код я не пишу, поэтому техническую часть разбираю вместе с коллегами из индустрии, которых подбираю под стек вашего проекта.

Сначала мы разговариваем о том, что вас беспокоит в проекте и какие решения по нему вам предстоят. Потом вы даёте доступ к материалам: договору, плану, бюджету, задачам и отчётам, а если это разработка, то к репозиторию, учёту часов подрядчика и аналитике. Я сверяю план, бюджет и обещанный объём работ с тем, что показывают документы и данные, и задаю вопросы людям, которые ведут работу. В конце вы получаете письменный разбор, и мы проходим его вместе на встрече.

Письменный разбор состояния проекта: что подтверждено данными, где план расходится с фактом и чем это грозит срокам, бюджету или качеству. К нему прилагается список действий по порядку: что исправить сразу, что можно отложить и какие задачи стоит передать другим людям, подрядчику или ИИ. Если по итогам нужно передать кому-то ведение проекта или выстроить в нём работу с ИИ, обсудим следующий шаг.

Доступ к документам и данным, возможность задать вопросы людям, которые ведут проект, и время на разговор в начале и на встречу по итогам.

Одиннадцать лет я управляю проектами, больше шести из них разработкой, в 2025 году окончил MBA. В проекте приложения к наборам для вышивания я разобрал учёт часов подрядчика за три с лишним года, код веб-версии и мобильного приложения и сверил аналитику приложения с отчётами о сбоях. В регулируемом финтехе я был IT-лидером проекта по интеграции программного обеспечения в объект критической информационной инфраструктуры. В проекте работали шесть команд и четыре подрядчика, и интеграцию сдали в срок, назначенный регулятором.

Тем, кому нужно юридическое или бухгалтерское заключение для суда, банка или инвестора, и проектам, где нет доступа к документам и данным или нельзя поговорить с людьми, которые ведут работу.

Формат и стоимость определяем после разговора о задаче.